前言：草根也能優雅
雖然“雙童”董事長樓仲平出身草根，初中輟學，沒有得到很好的先天教育及培養。但是草根也有對陽光的渴望，對自由的向往。所以，樓仲平14歲就跟隨父親去江西“雞毛換糖”，在15年時間里干了二十多個行當，其幾乎所有知識和閱歷均在創業期間的后天所積，有著比一般創業者更為深刻的人生經歷和感受。近年來，他也持續受到外界邀請，擔任各大院校的教授、客座教授和創業導師，分享自己的實踐認知。足以可見就算是草根，也能通過自己的努力變得不斷優雅。
受邀南京大學“坐而論道”
6月21日，樓仲平受邀參加由南京大學商學院主辦的跨國經營國際論壇——德魯克管理思想專題研討，和南京大學商學院名譽院長趙曙明教授、美國德魯克管理學院校友關系助理主任 Shaheen PLUNIER女士同臺做主題分享！
論壇正式開始，現場來了很多著名的國外學者，有英文同聲翻譯對分享者的課程進行翻譯，大家圍繞德魯克管理思想進行專題探討！此次論壇的主持人是來自美國彼得?德魯克管理學院教授Jean Lipman-Blumen博士，80高齡的她特地從美國來到中國參加此次跨國經營國際論壇！
這次分享，樓仲平帶來了《淺談企業“適當的規模”》的課件分享，在趙曙明院長分享結束之后，樓仲平從9：20開始一直分享至10：10。分享結束后發現在座的許多聽眾們提出希望和樓總繼續進行交流，主持人也接過話筒表示，在十分鐘的茶歇之后，安排樓總繼續進行下半場的分享！
在經過10分鐘的茶歇之后進入互動環節，在座的德魯克理論的研究學者們不斷地向樓仲平提出有關經營管理方面的問題。
在互動環節中，樓仲平不斷的和學者們進行互動交流。主持人Jean Lipman-Blumen博士也在樓仲平的基礎上對德魯克先生的理論進行了總結：“德魯克先生的畢生研究不僅著力于企業經營和管理的實踐，更加推動和影響著管理者除了解決企業內部的問題之外，要更多關注到社會各層面的問題，承擔社會責任，貢獻于廣泛的社會群體。所以，管理是一種實踐，在于成果，其唯一權威就是成就！”
整個互動環節經歷了十多位聽眾的提問，前前后后經歷了70多分鐘，原本計劃只有30分鐘的課程分享被延長至兩個小時！
《淺談企業“適當的規?！薄稰PT內容分享
接下來吸管妞也和大家分享《淺談企業“適當的規模”》課件的精彩內容！
德魯克管理思想關于企業《適當的規?！返冉洜I理論，給“雙童”持續發展和規模認知上帶來極為有益的思考！
“雙童”在前十年不斷追求大，追求大客戶、大規模、大企業。在整個過程當中，不僅產品的品質越來越低，利潤也越來越低。
2005年，“雙童”經歷了痛苦的轉型，決定放棄繼續擴張，在原有的規模下改變商業模式，寧可盈利不做大，不要做大不盈利。
于是，“雙童”這些年通過不斷的轉型，實施小客戶原則，塑造品牌，制定行業標準，國家標準乃至于國際標準，牢牢抓住行業的話語權，從“全球最大”成長為“全球最強”。
從規模上來講，企業不能單單從員工數量上理解規模，不同的行業對合理規模的認知也是不一樣的。
企業經營在發展過程中沒有什么是可以一成不變的，“雙童”原來所謂的“成功模式”在時代高速變化下逐漸又成為了企業發展的瓶頸：成本巨幅提升、盈利空間下滑、持續增長受限！
所以，未來十年，“雙童”將繼續轉變商業模式，在規模上保持適量擴張，實施機器換人提高產出效率，重塑流通渠道，提高市場占比。
企業在擴大規模之前先“長腦”，先解決團隊、機制的問題，從而擴大規模。
“適當的規模”未必跟硬資產規模、產值、員工數成正比，不同行業對企業“適當的規模”應該有不同的認知和判斷，根據企業經營“時間軸”變化做相應調整來改變“雙童”未來在行業當中的地位！
