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【百聞不如一見:驚嘆聲、贊聲、聲聲不絕!】遠在山東的四十多家企業(yè)老板游學“雙童”:絕對的精致!絕對的干凈!絕對值得一看!
時間:2017-5-28    來源:雙童吸管     閱讀3670次   


 吸管妞導讀

  5月25日上午,泰山管理學院馬方院長攜山東的四十多家企業(yè)主們,來到“雙童”游學。

  


游學團參觀雙童:絕對精致,絕對干凈!

 

  參觀的第一站是我們的節(jié)能降耗系統(tǒng)!“雙童”樓仲平向大家詳盡地介紹了廢水回用系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)、垃圾分類系統(tǒng),光光是雨水收集系統(tǒng),每年就能為“雙童”節(jié)約100萬水費呢!

 


  企業(yè)主們對“雙童”這種生態(tài)循環(huán)、節(jié)約資源的做法十分認可,更對樓總多年前能有這樣的環(huán)保理念十分敬佩!

  


  來到員工餐廳時,大家都被餐廳內精致的硬件吸引,“雙童”樓仲平也介紹道:“員工吃飯的地方要配備最好的硬件,餐廳內的每一張桌子都是由木中之王的柚木定制而成,每一張就要1萬多元!

  


  另外員工的餐飲都是三菜一湯的標配,使用后的所有碗筷都由食堂阿姨進行清洗和消毒。”大家在看到如此精細的就餐環(huán)境和硬件后都紛紛贊嘆:“‘雙童’的員工真幸福!”

  


  接著,大家又參觀了員工洗手間、員工寢室、行政大廳、樣品房等地,墻上的標語文化、極致精細的辦公環(huán)境、一塵不染的車間功能區(qū)……精細的廠區(qū)讓不少企業(yè)主們不停感嘆:“‘雙童’無處不在的精致和干凈值得我們學習,不愧為“小而美”的企業(yè)!”

      

精彩互動分享

  參觀結束后,大家來到了九樓閣,與“雙童”樓仲平進行深入交流。樓總和大家分享了自己的創(chuàng)業(yè)史以及企業(yè)經(jīng)營管理心得。實地游訪“雙童”后,企業(yè)主們也有不少問題和樓總互動。接下來,吸管妞就向大家分享現(xiàn)場的精彩問答語錄吧!

 


問題1雙童早在15年前就建設了節(jié)能降耗設施,是什么觸動樓總做節(jié)能降耗設施?

  答:我不是一個聰明人,不太會交際,也不太活絡。2003年后,我受日本友人的影響探究日本利他經(jīng)營,決定把雙童建設成一個生態(tài)、環(huán)保、無污染的花園式工廠。于是,在當時還無人倡導、無人設計的情況下,樓總自學畫了1300多份設計圖紙,隨日本友人多次專程到日本各地企業(yè)參觀學習,設計出一套適合雙童的節(jié)能降耗系統(tǒng)。



  除了建設節(jié)能降耗設施之外,雙童一開始建設花園式工廠,讓員工住三星級寢室乃至于企業(yè)硬件的不斷提升都是為了提升企業(yè),讓員工有幸福感,從而影響員工的意識形態(tài),形成企業(yè)文化,最終提升老板自身的幸福感。所以作為創(chuàng)業(yè)者,大家一定要認知你和企業(yè)之間是命運共同體,如果你能提升企業(yè)的環(huán)境、氛圍和員工的意識形態(tài),我相信你的生活品質也一定能提高。因為在改善企業(yè)的同時就是在改善我自己,在一個群體沒有幸福感的組織中你就很難獲得幸福感。

 

  所以,雙童所做的一切本質上也是企業(yè)自身的自利行為,當你利于環(huán)境、社會、員工的時候,她們也一定會利于你!

 

問題2:如何對總經(jīng)理李二橋進行授權和考核?

  提及這個問題時,總經(jīng)理李二橋分享道:其實,樓總不是對我授權徹底,而是對整個企業(yè)團隊授權徹底,將企業(yè)內部經(jīng)營管理的工作都交由經(jīng)理人團隊負責,十多年前就不再對主要的生產(chǎn)和銷售工作親力親為,樓總自身也逐漸從一個企業(yè)管理者轉變成企業(yè)管理的教育工作者,轉向對員工、對大學生、對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主的教育分享!

 



  樓總也對這個話題進行再次補充:無論是授權和團隊的建立,都不能基于我個人,而要基于理論和制度體系。雙童有完善的管理規(guī)范和制度,有明確的規(guī)則支撐,規(guī)范了企業(yè)從大到小、自上而下的授權分工,本質上所有員工都是通過這些規(guī)則來進行授權和執(zhí)行。所以并不能說我對李二橋授權,而是企業(yè)的理論和制度體系對所有經(jīng)理人和管理者授權!當企業(yè)在明確完善的規(guī)則和機制的時候,你的經(jīng)理人、團隊會成長的更快,企業(yè)主也會從繁雜的事物中解脫出來。

 


馬方院長:成在經(jīng)營,敗在管理


  “雙童”樓總分享結束后,馬方院長做了精彩的總結:成在經(jīng)營,敗在管理。戰(zhàn)略選擇做什么后,怎么做很重要,要加強認知,保持高度敏感性,應對未來,企業(yè)要在創(chuàng)新轉型中學會堅守。不要單純關注企業(yè)大小,企業(yè)真正貢獻在于對社會的改變,要保有獨立人格,“雙童”就是這樣“小而美”的企業(yè)!

 


  分享結束之后,游學團的企業(yè)主們對“雙童”的精細化管理連連贊嘆:真是百聞不如一見,‘雙童’真的是絕對的精致,絕對的干凈,我們真是來對啦,下次一定要帶著自己的團隊再來參觀。”吸管妞也期待著泰山管理學院的學友們再來“雙童”交流哦!

   

 

 
 
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