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【當(dāng)老板到底需要什么樣“關(guān)系”哲學(xué)?】雙童@樓仲平 視頻分享:企業(yè)經(jīng)營中的“強(qiáng)關(guān)系”與“弱關(guān)系”!
時(shí)間:2017-5-20    來源:雙童吸管     閱讀4011次   


 吸管妞導(dǎo)讀

  在現(xiàn)代社會(huì)中,不少人把企業(yè)經(jīng)營管理與人情社交關(guān)系掛上鉤,認(rèn)為朋友多好辦事。而雙童當(dāng)家人樓仲平卻一直認(rèn)為,太過于注重個(gè)人的社交和人情關(guān)系,不但不能管理好企業(yè),有時(shí)候甚至?xí)璧K你的發(fā)展!這話從何說起呢?接下來吸管妞就向大家詳細(xì)闡釋一下雙童樓仲平在經(jīng)營雙童過程中一直堅(jiān)守的企業(yè)強(qiáng)弱關(guān)系理念吧!


 樓仲平:企業(yè)的“關(guān)系哲學(xué)”


  作為企業(yè),我們應(yīng)該如何去重構(gòu)“關(guān)系”?可能有許多人會(huì)馬上想到萬科王石的“弱關(guān)系”理論,但是我認(rèn)為王石只說對了一半。因?yàn)樵谥袊@樣的大環(huán)境下,企業(yè)不可能不用關(guān)系來取得成長。但是作為企業(yè)管理者和經(jīng)營者,我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)如何引導(dǎo)企業(yè)來分清“強(qiáng)關(guān)系”和“弱關(guān)系”。下面我就重點(diǎn)來闡述“雙童”的“關(guān)系哲學(xué)”理論!

 


 1 弱化血緣關(guān)系,強(qiáng)化規(guī)則關(guān)系

  首先,我們的企業(yè)主或者創(chuàng)始人一定要想清楚,企業(yè)關(guān)系不能基于你個(gè)人,不能基于你的家庭,不能基于你的人情,不要基于你的愛好,而要充分利用團(tuán)隊(duì)來重構(gòu)整個(gè)企業(yè)的健康關(guān)系。許多人都講“上山打虎親兄弟”,在很多企業(yè)發(fā)展初始階段,都是從親屬關(guān)系開始起步,這當(dāng)然沒有問題,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),我們要開始學(xué)會(huì)梳理企業(yè)的血緣關(guān)系。

 


  “雙童”在發(fā)展初期,也是我們夫妻倆各自持50%的股份,后來我才意識到這種股份結(jié)構(gòu)是最不好的,也就是在企業(yè)里誰說了都算,誰說了都不算。經(jīng)過長期的溝通磨合,2004年以后,我們把這層關(guān)系梳理清楚,也就是我說服了我老婆,把她的經(jīng)營管理權(quán)交給我,我把賺來的錢和我自己全權(quán)交給她。這樣一來,我老婆也想通了,也就慢慢地退出了企業(yè)經(jīng)營。所以,我在企業(yè)管理中一直堅(jiān)持兩點(diǎn)。第一,不讓除股東以外的直系親屬進(jìn)入到核心層和管理層,確實(shí)因?yàn)榘殡S企業(yè)一同成長過來的,也應(yīng)該憑自己的能力得到升遷;第二,企業(yè)只能由夫妻中的一個(gè)人做主。

 


  另一方面,“雙童”雖然鼓勵(lì)員工在企業(yè)安家,并有近百對的家庭存在,但是我們也制定了各種各樣的規(guī)范政策,甚至出臺(tái)了親屬回避制度,以規(guī)則來制定關(guān)系,指導(dǎo)員工的行為操作。這樣一來,企業(yè)把血緣關(guān)系弱化,從而建立非常規(guī)范的規(guī)則關(guān)系。


 2 弱化人情關(guān)系,強(qiáng)化契約關(guān)系

  在企業(yè)經(jīng)營管理中,很多老板都擅于用人情去影響團(tuán)隊(duì),影響企業(yè)的經(jīng)營。但是我認(rèn)為,做企業(yè)應(yīng)該弱化“個(gè)人關(guān)系”,強(qiáng)化“組織關(guān)系”!畢竟一個(gè)人的能力是有限的,老板能發(fā)展的強(qiáng)關(guān)系范圍也就只有十來個(gè)人,在企業(yè)經(jīng)營中,十多個(gè)人的作用并不大!企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,當(dāng)你面對10個(gè)人的時(shí)候用人情沒有問題,你面對100個(gè)人的時(shí)候能有多少人情?

  


  所以企業(yè)要盡可能地弱化人情關(guān)系,善于利用規(guī)則和契約,通過規(guī)則去影響團(tuán)隊(duì),去解決經(jīng)營過程中的問題。在“雙童”,我們盡量減少人情上的關(guān)系,把工作以契約合同的形式加以固定,這樣也少了許多復(fù)雜的人情困擾!

 

 3 弱化個(gè)人關(guān)系,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系

  在“雙童”,我們沒有所謂的董事長辦公室,更沒有所謂的高管辦公室。如果你要找老板,那就去我們的集體辦公室里找。通過這個(gè)也可以看出來,我們著重體現(xiàn)的就是團(tuán)隊(duì),個(gè)人在企業(yè)中并不重要。換句話說,哪怕你是老板,你也一定不是最聰明的,你的團(tuán)隊(duì)才是最聰明的。當(dāng)企業(yè)主覺得自己最聰明時(shí),團(tuán)隊(duì)就弱化了。反之,團(tuán)隊(duì)一定會(huì)強(qiáng)大。

  


  所以“雙童”的整個(gè)組織機(jī)構(gòu)是扁平化的,所有部門都是互聯(lián)化的,無論你是高管還是基層員工,在辦公室里我們就是很簡單的同事關(guān)系。所有人員在一起辦公,平等開放,相互溝通非常高效!這樣一來,個(gè)人關(guān)系得到弱化,從而突出的是團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

 


 4 弱化社交關(guān)系,強(qiáng)化社會(huì)關(guān)系

  很多創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為在中國創(chuàng)業(yè),社交關(guān)系非常重要,于是他們整天忙于社會(huì)關(guān)系、政府關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、客戶關(guān)系、朋友關(guān)系、哥們關(guān)系、媒體關(guān)系…… 從而希望取得所謂的社交關(guān)系!我并不否認(rèn)這種社交關(guān)系,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候也許比較重要,但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)僅靠個(gè)人的社交關(guān)系是無法建立企業(yè)健康的社會(huì)關(guān)系。


  其實(shí),企業(yè)并不是不需要社交關(guān)系,而是要著力于團(tuán)隊(duì)去整合企業(yè)與社會(huì)各方的社交關(guān)系!一般來講,從你個(gè)人出發(fā)的關(guān)系叫做社交關(guān)系,從組織和團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā),通過組織的形式和團(tuán)隊(duì)的努力取得的關(guān)系稱之為社會(huì)關(guān)系。這時(shí)候,你與環(huán)境的關(guān)系、你與生態(tài)的關(guān)系、你與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系、你與國家的關(guān)系、你與政府的關(guān)系、你與官員的關(guān)系、你與顧客的關(guān)系、你與員工的關(guān)系、你與合作方的關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)都稱之為社會(huì)關(guān)系。

 


  通過強(qiáng)化企業(yè)健康的社會(huì)關(guān)系,從而凸顯團(tuán)隊(duì)的組織價(jià)值和社會(huì)效應(yīng),從而把老板從繁雜的事物和社交關(guān)系中解脫出來,有更多的聚焦去做應(yīng)該做的事情。


  一般企業(yè)主都會(huì)認(rèn)為自己很忙,但我還是認(rèn)為作為老板來講你可以通過強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系來梳理出什么是自己該做的,什么是自己不該做的,從而給自己創(chuàng)造出更多的時(shí)間、空間和自由。


  比方講,我的生活方式非常健康,早起走路,晚打太極,上下班非常有規(guī)律,很少有應(yīng)酬。因?yàn)槲艺J(rèn)為專業(yè)的事就應(yīng)該給專業(yè)的人去做。如果重要關(guān)系方來了,一方面偶爾我出面接待,大部分可以交給高層領(lǐng)導(dǎo)去接待;客戶來了,有銷售部門負(fù)責(zé)接待。這樣一來,個(gè)人的社交關(guān)系就化解為團(tuán)隊(duì)關(guān)系和組織關(guān)系,最終建立健康的企業(yè)社會(huì)關(guān)系!

 


 總結(jié)

 真正把企業(yè)做好一切關(guān)系才理順

  從個(gè)人的角度來說,人的精力是有限的,人脈不在別人的身上,而在自己身上!與其把大量的時(shí)間花在社交上,不如花時(shí)間提高自己的個(gè)人價(jià)值,提升自己在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和作用!


  對于企業(yè)來說,做好“思想”用好“人”,培育好自己的團(tuán)隊(duì),理順內(nèi)部關(guān)系,協(xié)調(diào)好外部關(guān)系,企業(yè)自然而然就會(huì)好起來!當(dāng)你真正把企業(yè)做好,你的關(guān)系才可以一切理順!



 
 
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