吸管妞導(dǎo)讀
中國企業(yè)培訓(xùn)界，每年都有1次極具規(guī)模和影響力的頂級盛會，被稱為企業(yè)培訓(xùn)界的“奧斯卡”年會！4月25日-27日，由新華報業(yè)傳媒集團《培訓(xùn)》雜志社主辦的2017中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會驚喜來襲！共計2000余位企業(yè)家和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參與了此次盛會！
昨日，“雙童”樓仲平也受邀參加此次盛會，和美國艾歐史密斯集團高級副總裁兼中國區(qū)總裁丁威同臺做主題演講！
本次樓總的演講主題是《“雙童”團隊的“涅槃重生”—淺談經(jīng)理人團隊如何不被“老化”》課程。企業(yè)經(jīng)理人團隊“老化”是許多傳統(tǒng)企業(yè)存在的問題，其實這種“老化”的本身不在于生理層面的年齡問題，而在于心理層面出現(xiàn)的“老化”問題……下面妞就重點和大家來分享樓總的課程吧！
1.老板不解眼前憂，應(yīng)在環(huán)境改變之前，實現(xiàn)自我變革和迭代。
2.雙童”主動選擇蛻變，發(fā)布了《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，明確“再造經(jīng)理人”計劃，明確領(lǐng)導(dǎo)層更替。
3.在“雙童”，“傳幫帶”已經(jīng)是最主要的人才培育方式，優(yōu)秀人才都是“用”出來的。
4.企業(yè)要保持人才的適度流動，建立好成熟清退機制，對辭退經(jīng)理人給予更多幫助。
5.在“蛻變”中重構(gòu)“關(guān)系規(guī)則”，可以有溫情但不要有人情，建立了團隊與個體之間健康的人事關(guān)系。
6.建立平等、透明、開放的辦公環(huán)境，打破行政籬笆。
7.推動經(jīng)理人“逆生長”，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，將員工的學(xué)習(xí)與職業(yè)升遷相掛鉤。
8.只有不斷“蛻變”才能保持“年輕”，選擇創(chuàng)業(yè)就要學(xué)會“逆生長”。
當(dāng)家人樓總分享道：“企業(yè)的轉(zhuǎn)型絕不能等待環(huán)境所逼下去改變，一定要自我變革。而企業(yè)的一系列改變，無論是變革、轉(zhuǎn)型、超越，都取決于一個人：就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 所以在一定程度上：老板不解眼前憂，應(yīng)在環(huán)境改變之前，實現(xiàn)自我變革和迭代！”
“但是隨著經(jīng)營者和管理者年齡增長，他們的興趣、追求、心態(tài)和價值判斷也會產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的‘轉(zhuǎn)移’。人總是會老的，團隊也是一樣， 團隊迭代從個人開始，個人迭代從老板開始。“雙童”樓仲平也分享了自己的“迭代”之路，每天看書4小時，利用碎片化的時間盡心學(xué)習(xí)，心懷“逆生長”的理念，永遠(yuǎn)與年輕人做朋友，完成從小學(xué)生到大學(xué)兼職教授的成長之路！
“雙童”主動選擇了蛻變，早在2011年9月，“雙童”發(fā)布了第二個《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，明確“再造經(jīng)理人”計劃，明確領(lǐng)導(dǎo)層更替：選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)層、重要崗位領(lǐng)導(dǎo)年輕化、明確實施股份制改革，慢慢解決管理層老化問題！重組后的“雙童”團隊平均年齡不到三十歲，大部分核心團隊的工齡在十年以上，學(xué)歷、知識層次和忠誠度大幅提高！
接下來“雙童”樓仲平也分享了“雙童”團隊的成長也是基于不斷地蛻變，在“雙童”，“傳幫帶”已經(jīng)是最主要的人才培育方式。我們相信，優(yōu)秀人才都是“用”出來的，只有唯才是用、授權(quán)徹底、目標(biāo)管理，才能夠使管理者真正發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)做最大價值的貢獻。就拿“雙童”進出口公司的總經(jīng)理來講，從清華畢業(yè)，有著屬于自己的老板夢，樓仲平在認(rèn)定其能力后支持1500萬，給對方33%股份，實現(xiàn)了他的老板夢，實現(xiàn)共贏！
同時，企業(yè)要保持人才的適度流動，“雙童”在經(jīng)理人團隊大換血時也承受了很大的痛苦。這也意味著企業(yè)不能太理想化，需要漸進性地每年替換出現(xiàn)的經(jīng)理人“老化”，建立好成熟清退機制，對辭退經(jīng)理人給予更多幫助！
好的團隊也是靠“養(yǎng)”出來的，培養(yǎng)一支高效團隊的基礎(chǔ)條件是薪資和福利要適當(dāng)高于行業(yè)平均和區(qū)域薪資的平均水平，盡可能為核心團隊解決生活問題，可以有溫情但不要有人情，讓員工切實感受到組織關(guān)愛。 在“蛻變”中重構(gòu)“關(guān)系規(guī)則”，這是企業(yè)組織能力建設(shè)的重點。我們也建立了團隊與個體之間健康的人事關(guān)系，做到用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利來聯(lián)結(jié)，用詳盡的規(guī)范制度來確保團隊的健康，弱化資歷、人情，消除個人情感對工作的影響！
從2015年開始，“雙童”開始逐步改造行政辦公區(qū)，打破員工與管理層之間的行政籬笆，取消董事長和所有高管的獨立辦公室，建立了平等、透明、開放的辦公環(huán)境。現(xiàn)在，“雙童”所有的行政員工集體辦公，員工與管理層之間平等相處。
經(jīng)理人老化更多所指是心理層面的“老化”，而人的心理年齡是可以通過推動、學(xué)習(xí)、認(rèn)知而改變的，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要推動經(jīng)理人“逆生長”。“雙童”在每周一和周三的19-21點，舉辦全體員工的學(xué)習(xí)會，確保所有員工每月有累計8小時的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；將員工的學(xué)習(xí)與職業(yè)升遷掛鉤，讓每個員工不斷學(xué)習(xí)和認(rèn)知到新事物。
“雙童”樓仲平始終認(rèn)為只有不斷“蛻變”才能保持“年輕”，樓總分享道：“我原來也是小學(xué)文化、草根創(chuàng)業(yè)，后來逐漸認(rèn)知到知識重要性，通過互聯(lián)網(wǎng)契機與世界保持同步。浙大進修五年，改變了我的知識結(jié)構(gòu)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中認(rèn)知到不斷迭代和更新，自此下決心與年輕人為伍。所以我認(rèn)為自己一直是25歲。”此話一出，也得到了在場觀眾的一致掌聲！
圓桌會議
在最后的圓桌會議上，當(dāng)家人樓總和其他兩位CEO也與現(xiàn)場聽眾進行了在管理和培育人才方面的互動問答。在談到企業(yè)如何進行二代接班的問題時，樓總也坦言，“雙童”未來的方向是“家族控股，經(jīng)理人接班”，不強求自己的子女一定要進到企業(yè)，但是一定要提前找好接班人。
對于接班人的尋找和培養(yǎng)，大家也都十分好奇樓總為何選擇了李二橋當(dāng)總經(jīng)理。樓總回答，李二橋雖然是來自安徽蚌埠的農(nóng)民工，但是他從最基層開始做起，一步步積累提升，非常刻苦努力、謙虛好學(xué)、不自私不驕傲，邏輯思維很清晰。樓總認(rèn)為，企業(yè)選擇接班人，一定不是挑最高智商、高學(xué)歷的，而是挑最適合企業(yè)，最能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前進的人才！
分享結(jié)束之后，樓總的分享受到了眾多企業(yè)主的好評！樓總帶來的厚厚一疊名片幾分鐘就被與會嘉賓搶完，看來樓總又成“明星”啦！對于此次培訓(xùn)年會，樓總也表示這樣的行業(yè)盛會非常值得參與，明年“雙童”也將派出部分管理團隊參與進來，共同學(xué)習(xí)，一起進步！
