2016年8月27日下午，當家人樓總受日本法政大學坂本光司政策研究院邀請，參加在日本駒澤大學學術報告廳舉行的“日本以人為本經營大會第三屆全國大會”上作主題演講。
“日本以人為本經營大會”是日本法政大學坂本光司政策研究院成立的學術性研究機構，是為推動日本企業深化以人為本經營模式而開展的研究、交流和推廣的學術性大會，每年會在日本各大學召開一次年會，有550多家企業會員和150多家團體會員組成，今年是第三次年會，并首次邀請外國人做主題分享和交流。
本次樓總的演講主題是《“雙童”人本經營實踐--不忘初心、敬天愛人》，樓總采用中文演講+日文PPT播放，再由會議主辦方進行日文同聲翻譯。因為語言溝通的原因樓總無法在演講中做到幽默和風趣，但分享過程中對“雙童”人本經營的精彩呈現深深地吸引了與會代表的大量拍照，并在演講過程和結束后獲得了幾分鐘的持續掌聲。
演講結束后，主辦方在報告廳舉行100分鐘的交流酒會，樓總作為演講嘉賓繼續和與會代表進行互動和交流，為日本與會代表解答人本經營在“雙童”實踐的歷史演變、實施過程和理論實踐。
一碟小菜讓樓總吃了100分鐘
在會議主辦方安排的酒會交流活動中，樓總與會代表繼續就人本經營開展深入的交流，雖然主辦方安排了簡單的餐飲，但樓總幾乎沒有任何停頓的時間空隙停下來吃飯，期間共接待了70多位日本企業經營者和學者教授的頻繁交流和提問，幾乎是一分鐘也沒有停頓：交換名片、相互介紹、提問解答、拍照留言......
在短短的100分鐘時間里樓總共70多位與會代表交換了名片，自己帶去的一盒名片也全部發光，一碟小菜從酒會開始端起，結果因為頻繁的互動和交流，根本就沒有時間停下來吃而晾在一邊，直到酒會活動的結束才把菜吃完。
樓總演講改變與會代表對中國企業的認知
在酒會交流過程中，樓總深刻感受到日本企業界對中國的產業發展和變化是不夠了解的，許多人甚至還停留在二十年前的中國。通過樓總的耐心交流和解答，讓與會代表了解到中國制造業近年所發生的巨大變化，也了解到目前制造業遭遇的全球性產業蕭條和調整，大家都意識到全球性競爭加劇，制造產業的發展遭遇瓶頸，唯有以人為本調動員工積極性，發揮全員參與的創新和轉變，才能在逆勢發展中持續前進。
在本次分享活動中，主辦方對樓總的演講進行了總結性發言，感謝樓總的分享對與會代表帶來的思想沖擊。與會代表總結后認為，“雙童”讓與會經營者代表改變了對中國企業低、小、散、弱的偏見，紛紛感慨變化之大超越了大家對中國企業的認知，并一致贊許“雙童”在人本經營上遠比日本企業做的更棒！對“雙童”人本經營模式的實踐、應用和推廣表示充分的肯定和由衷的敬佩。
用心準備，樓總三易演講稿
接到日本方面的書面邀請后，樓總非常重視這次大會的演講分享，親自擬題并撰寫演講的PPT課件，由于日本主辦方對時間的把控十分緊湊，要求整個演講的時間必須做到分分鐘準確，而要在非常準確的時間里整體呈現“雙童”的人本經營的邏輯本身不是一件容易的事情，通過長達一個多月構思和編輯，多次與主辦方日文翻譯之間的溝通和交流，最終樓總花費一周時間，三易其稿，一次次通過嚴密構思將演講課件做到分毫不差。
人本經營在日本的實踐應用
以人為本的經營理念最早是日本企業提出并落地實踐、應用并推廣，其中最典型的就是稻盛和夫的“敬天愛人”經營哲學，所以在“以人為本”的理念上日本企業界更加重視，整體做的也遠比中國企業要好。但這些年因為日本企業的全球性產業競爭加劇，企業的要素成本提升，再加上年輕一代員工的流動性加劇等原因，“以人為本”的經營理念在日本同樣面臨嚴峻的挑戰。
參與本次大會的500多位與會代表的大部分是日本各地的企業經營者，還有部分是日本和美國大學的學者教授和部分大學研究生。從與會代表的年齡結構上看，60歲以上的代表占大多數，這也充分說明日本企業界存在的年齡代溝問題，年輕二代接班的比例偏小，二代傳承堪憂，這方面真不如中國企業做得好。
“雙童”以人為本經營模式的實踐和應用，最初來源于1997年之后日本友人桑原道昭先生的持續影響，二十年之后的今天又回歸日本分享，本身就說明中國企業在這二十年發展中在不斷進步和超越！
用演講標題做成書法感謝老師
在啟程前就事先懇請義烏著名的書法家貝立新老師將本次演講主題的《不忘初心、敬天愛人》做成書法作品，作為禮品帶到日本，并在活動結束后敬獻給坂本光司老師以致感謝。書法的落款附句是“人生云水過，難得自然心，繁花落盡，洗盡鉛華，不忘初心，方得始終。”樓總將演講內容的主題與致謝禮品融為一體，足以說明樓總在為人處世和做事細節上的極致追求。
