掃碼報(bào)名雙童研學(xué)
四月，是花開(kāi)幾許的季節(jié)，陽(yáng)光和煦，萬(wàn)物復(fù)蘇。趁著晴空萬(wàn)里，雙童創(chuàng)始人樓仲平去了一趟花草市場(chǎng)采購(gòu)，在“雙童”5000平米的空中生態(tài)園做了一次小小的改造！
為員工打造“莫奈花園”
由于每季度我們屋頂花園的花草都會(huì)更換，所以創(chuàng)始人樓仲平一大早就親自趕往花草市場(chǎng)挑選花草。希望不僅能為這片土地增添更多的色彩和生機(jī)，還能最大化地發(fā)揮每一寸土地的價(jià)值。
他表示：我們選擇花草的有一些原則。一個(gè)就是四季點(diǎn)綴；第二個(gè)不買(mǎi)太名貴的、不買(mǎi)太嬌嫩的、不買(mǎi)太難養(yǎng)的。也就是說(shuō)因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來(lái)講是裝點(diǎn)點(diǎn)綴。
面對(duì)如此多種類(lèi)的花草，究竟該選擇哪一種呢？
屋頂花園背后蘊(yùn)藏的企業(yè)管理智慧
創(chuàng)始人樓仲平也分享了他為員工打造“莫奈花園”背后的企業(yè)管理智慧?，F(xiàn)在，就讓我們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的觀點(diǎn)吧！
以下為樓仲平口述：
同樣的原則也適用于企業(yè)管理。美國(guó)的管理模式適合美國(guó)的社會(huì)文化，日本的管理模式適應(yīng)其本土環(huán)境，但這并不意味著可以直接套用到中國(guó)的企業(yè)管理中。因?yàn)椴煌瑖?guó)家的人文環(huán)境各不相同，所以在中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也需要采用符合中國(guó)國(guó)情的管理模式。如果強(qiáng)行套用其他國(guó)家的模式，很可能導(dǎo)致水土不服，企業(yè)難以發(fā)展。
所以從這個(gè)角度來(lái)講的話，我們不能生搬硬套一種解決方案。每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境和條件都獨(dú)一無(wú)二，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況靈活調(diào)整策略，找到最適合自己的發(fā)展路徑。
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