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樓仲平:“雙童”不允許有獨立辦公室,董事長也不例外!集體辦公,讓組織關系更為緊密!
時間:2025-3-5    來源:文宣科     閱讀329次   





很多企業老板的辦公室,寬敞舒適、紅木家具、古玩擺件,幾乎是標配,似乎每一處都在告訴別人:這里是整個公司最權威的地方!


但在“雙童”,一個工位、一張桌子、一把椅子就是老板的辦公環境了,非但不豪華,甚至連“獨立”也做不到,與管理層、基層行政人員在同一個開放的環境中集體辦公,時不時還要被“圍觀”,被打擾。


公開透明的集中辦公環境

“雙童”每天都會接待很多各地的創業者研學


這種辦公環境看起來非常不便,為什么“雙童”還一直堅持呢?今天就為大家講講“雙童”的辦公室哲學


雙童企業文化
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中國老板獨立辦公室

我為何堅定拆除?

以下為樓仲平口述:

很多中國企業老板,熱衷于把辦公室搞得像“皇宮”一樣,非常注重形式,注重彰顯自己權威的儀式感,對此我特別不認同。

1

扁平化開放辦公,效率最大化!


在“雙童”,沒有老板的辦公室,沒有經理的辦公室,沒有高管的辦公室。所有人,包括我自己,就只有一張桌子,一條凳子,我們叫扁平化開放辦公

這么做,目的是什么?

充分溝通,充分的信息交流,從而讓決策效率更快達成,從而讓這個企業有活力。

“雙童”董事長樓仲平居于中間位

管理學有一句話叫:凡管控,必博弈;凡指令,必耗散。也就是說,老板的管控指令一旦下達,管控對象就會有一定的反抗,在各個層級傳遞指令的過程中,效果也一定會一層一層的遞減。

所以,如果想要達到決策的高效化,就需要平等的溝通、平等的視角、平等的認同。讓老板、管理者與員工共同辦公,這就意味著所有員工都能平等交流與通力協作,給企業發展的軸承續上了潤滑油,更易于開放事物性討論與跨部門協調溝通工作。

2

一家好的企業,經得起陽光下的暴曬!


很多人會疑問,老板與員工一起辦公,涉及到企業機密問題怎么解決?我要告訴大家的是,一家卓越的企業應該經得起陽光下的暴曬,是沒有太多私密東西的。

當然會有人反駁說,我們的銷售、財務、生產技術肯定是有一些機密,不能公開的。我覺得如果是重要的機密,就應該申請產權保護,比如專利、著作權、商標權等等。除此之外,一個企業不應該有太多所謂的“機密”!

銷售經營體的小伙伴們坐在一起辦公

在“雙童”,包括大家比較敏感的員工薪資,都不是機密,我們公司沒有任何人有灰色收入。員工的薪資,不論是幾百萬還是幾萬,我們平時都是可以上榜公布的。

很多人說擔心員工比較,但是只要理性思考之后,他就不會比較了,因為比較收入,就要比較貢獻,比較收益就要比較付出。

3

集體辦公,更平等、更自由!


還有人會覺得,集體辦公,就是為了方便老板一天到晚盯著員工做事。

不是的!恰恰相反,我們開放的目的是:避免盯,不要盯,讓員工能夠自主、自由,做自己喜歡的事情。

初期,新入職員工可能會有點緊張,但是時間久了,在整個辦公室的人文、氛圍的影響下,他也就慢慢放下了。這個時候沒有老板與員工的區別,我們都是同事,我們都在共同努力去解決一件一件的事情。

雙童平臺的創業體,也承襲“公開辦公”的傳統

而且反過來,老板在員工的中間,被年輕人所包圍的過程中,他們的活力、熱情一定程度上會感染你。你也會在潛移默化中被他們改造。

所以我跟大家在一起的時候,我也獲得了營養,獲得了自我持續成長的動力。

集體辦公,讓老板與員工相互成長

當然,企業運轉過程中難免會遇到特殊情形,“雙童”對此也有自己的“補救”措施,而且雙童創業平臺上90%的總經理也都是在這個辦公室產生的。歡迎參加3月12日雙童文化研學班》,我們會邀請高層管理人員為你現場揭秘!

現場邀請管理層為大家答疑揭秘

在“雙童”的游學絕不是走馬觀花,每一個站點都是精心設計的,每一個細節都蘊含著“雙童”滿滿的經營哲學。

上面為大家介紹的“開放式辦公”只是《雙童文化研學班》八大站點之一,我們還有陳列上千個不同形態吸管的博物館、公開透明的集體辦公室、讓員工當老板的眾創空間、近300年樹齡的“一號樹”、妙趣橫生的百米文化長廊、清潔無塵的吸管生產車間和綠色滿園、瓜果飄香的空中生態園……




除了現場課堂,還有創始人樓仲平3個小時的主題課程分享分享結束后,樓總還將以問答互動的形式為學員們解答參觀過程中疑惑、或者企業發展中遇到的問題,讓大家在研學活動中避免走馬觀花,真正找到“雙童”經營過程中的科學管理邏輯,實現創業思維的升階!

樓總在往期《雙童文化研學班》做主題分享

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與其走馬觀花,不如深度研學
雙童研學班每月開放
新一期:4月22日







 
 
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