「薪酬績效訓(xùn)練營」
六期參課學(xué)員合集
在參加課程學(xué)習(xí)之前，他們大都面臨著以下幾類問題：
①員工拿“一口價”死工資，對工作追求“過得去就行”；
②老板按個人喜好給工資，毫無章法、體系，造成優(yōu)秀員工流失；
③即便是高薪聘用的員工，因?yàn)樾匠陰啄瓴蛔?，員工維持一段時間的熱情后，也會變得倦怠……
最終管理失衡和經(jīng)營成本持續(xù)上漲，受傷的就只有企業(yè)！
很多企業(yè)攜團(tuán)隊(duì)到雙童學(xué)習(xí)
科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)方法
課程交付中也會帶學(xué)員們走進(jìn)車間現(xiàn)場
了解不同工種的薪酬設(shè)計(jì)方案
第七期·薪酬績效訓(xùn)練營
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01 | 薪酬績效體系認(rèn)知
在幫助學(xué)員掌握搭建合理的績效方案之前，首先要讓大家對薪酬和績效兩個不同概念形成正確的認(rèn)知。
所以在第一天課程交付中，李二橋老師特意將課程拆解為認(rèn)知篇、薪酬篇、績效篇和實(shí)操篇等四大板塊，循序漸進(jìn)，讓學(xué)員們從對薪酬和績效的認(rèn)知到實(shí)操慢慢過渡。
在薪酬篇和績效篇中，李二橋老師則通過對外部環(huán)境調(diào)查、內(nèi)部自我診斷、崗位價值分析、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、方案實(shí)施、年度效果復(fù)盤等六個方面的詳細(xì)講解，幫助學(xué)員們掌握合理制定薪酬的方法；通過對分析管理現(xiàn)狀、明確管理目標(biāo)、選擇管理工具、制定管理措施、實(shí)施考核方案、組織過程面談、應(yīng)用考核結(jié)果、優(yōu)化管理體系等八大步驟的解析、提取每個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，讓大家能快速掌握能獨(dú)立制定有效的績效考核方案的能力。
最后，他還特別提醒大家：績效考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在員工的能力范圍之內(nèi)，員工跳一跳可以夠得著，這樣的考核指標(biāo)最有效。然后，幫助員工制定達(dá)成目標(biāo)的行動計(jì)劃，并幫助員工去實(shí)現(xiàn)，才是管理的價值所在。
02 | 薪酬績效設(shè)計(jì)實(shí)操
首先在生產(chǎn)相關(guān)崗薪酬績效方案解讀中，他以雙童生產(chǎn)崗位為案例，詳細(xì)拆解“雙童”在實(shí)際運(yùn)行中針對不同工種、不同層級員工績效考核關(guān)鍵指標(biāo)和整體方案的制定，啟發(fā)學(xué)員對標(biāo)到自己的企業(yè)，參考借鑒。
以“雙童”實(shí)際案例進(jìn)行教學(xué)
為了讓學(xué)員們更直觀地感受“雙童”的薪酬績效體系是如何操作、實(shí)踐的，“雙童”兩位生產(chǎn)副總經(jīng)理還帶領(lǐng)大家走進(jìn)一線生產(chǎn)車間現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出疑問，及時解答的方式，不僅讓學(xué)員對課程內(nèi)容印象更深刻，也有助于他們在企業(yè)內(nèi)部實(shí)操時做到舉一反三！
在企業(yè)常規(guī)崗位KPI梳理解讀時，毛斌老師先通過互動的方式，引導(dǎo)學(xué)員自主思考不同崗位需要考核的核心要素。并在最后給出企業(yè)常規(guī)崗位如運(yùn)營崗、采購崗、研發(fā)崗、客服崗等崗位的KPI指標(biāo)考核要素，從而讓學(xué)員可以按需制定合理的崗位薪酬設(shè)計(jì)方案。
03 | 雙童薪酬體系實(shí)際案例剖析
最后一天的課程，由“雙童”品管部門的負(fù)責(zé)人陳學(xué)森老師為大家交付。
為了讓學(xué)員能盡可能學(xué)到更多內(nèi)容，多解決一些其他方面的問題，雙童商學(xué)院的咨詢老師和負(fù)責(zé)雙童人力資源板塊的中高管理層人員也會到課堂現(xiàn)場，與大家分享相關(guān)崗位的管理經(jīng)驗(yàn)！
在課程交付完成之后，課研組堅(jiān)持踐行“掏家底”交付的原則，更是將“雙童”的薪酬績效體系和人力資源相關(guān)資料全部打包給到學(xué)員！
如果你的企業(yè)也面臨著同樣的煩惱，歡迎加入「薪酬績效訓(xùn)練營」，與“雙童”經(jīng)驗(yàn)豐富的總經(jīng)理李二橋及管理團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，深入學(xué)習(xí)如何打造一套既公正又能激發(fā)員工熱情的薪酬與績效管理體系。
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