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阿里國際站華東大區300多位商家研學 @雙童 ,深度見證數字融合榜樣!
時間:2024-9-13    來源:文宣科     閱讀2016次   



吸管妞導讀

截至今年9月初,“雙童”已承辦了阿里國際站各大區十多次的研學活動,超6000商家走進這家獨特的花園式工廠!近期,“雙童”又又又迎來了一場盛大的游學盛事,阿里國際站華東大區的商家們走進“雙童”研學,深度見證數字融合榜樣。


此次團隊超300人次
整個會場教室坐得滿滿當當

現場課堂座無虛席,氣氛熱烈。創始人樓仲平為大家分享了《“一根吸管”的破界創新》主題課程,深入淺出地分享了他的寶貴經驗。在講述中,他回顧了與阿里巴巴結緣超過20年的歷程,并詳細闡述了“雙童”這家中小企業如何在數字化轉型的大潮中乘風破浪,一路走來所經歷的挑戰與成就。



本次“雙童”創始人樓仲平的精彩課程贏得了學員們的高度評價,他們紛紛給出了99分的優異成績!現在,就讓我們跟隨吸管妞的腳步,一同回顧這段精彩紛呈的旅程吧~

“雙童”創始人樓仲平與部分學員合照


01 現場課堂

身臨其境,

用眼睛“看”雙童的經營哲學


中國吸管博物館


進入中國吸管博物館,講解員向學員們詳細介紹了一支小小吸管背后的產業發展變遷,細述了微不足道卻承載著豐富產業變遷故事的吸管發展歷程。從古老的植物秸稈吸管,到美國卷煙商人的靈感創新之作——紙制吸管,再到引領行業變革的塑料吸管時代,直至現今因環保需求而興起的可降解吸管,每一款吸管都見證了時代的進步與產業的革新。


隨后,在講解員的帶領下,學員們步入吸管精品區域。他進一步闡述道:如今,在“雙童”的整個業務結構中,70% 接近80%都是小客戶。據統計,“雙童”的小客戶總量已達到了3萬多家。

近距離參觀近千個品種的吸管世界
這里將顛覆你對吸管的認知!

創業共享平臺


隨后,講解員引領學員們移步第一創業體雙童日用品的銷售部門,所有銷售部門的員工都在這里工作。并且銷售部每列桌子上都標有第幾經營體的一個區位牌,因為雙童實施的是自主制創業裂變的模式,通過自主制方式進行劃小單元的經營模式來運營各自經營體。



除了經營體之外,自主制創業裂變模式又叫做創業體模式。因此,講解員帶領大家一起前往3樓,創業共享平臺辦公區域,參觀各創業體辦公區。

當學員們看到每間辦公區都是透明且集中辦公的,不乏提出了疑惑:“這樣做的目的是什么呢?”其實“雙童”所有科室人員都在一個開放透明的環境內集體辦公。我們摒除一切華麗奢華的裝點,僅剩各類擺設得體的物件。“雙童”相信,只有將工作環境化繁為簡,企業運轉的齒輪才不會卡頓。



百米文化長廊


行至文化長廊,講解員為大家一一詳細介紹了雙童的成長經歷、企業文化、關系哲學和管理理念等等,讓大家對“雙童”這家企業有更深入得了解。



講解員特別強調:在“雙童”,董事長樓仲平特別重視團隊培養,在管理上推行民主集中制,親力親為更傾向于授權放手,讓更多優秀成員參與過程決策。從而逐漸擺脫個人主觀的人治獨裁,建立職業化治理的法治規范。


人山人海的文化長廊


除此之外,在講解員的帶領下,學員們還詳細參觀了為“雙童”節約百萬的節能降耗系統、清潔無塵的精細化管理生產車間、以及充滿瓜果飄香的七樓屋頂生態園等,從現場課堂的現場,去看“雙童”背后的經營哲學!



02 主題分享

創始人樓仲平分享,

“一根吸管”的破界創新


現場游學后,“雙童”創始人樓仲平分享了《“一根吸管”的破界創新》,他用自己46年創業歷程中的“開門、開悟”與“雙童”成長背后的一次次“開門”作為類比案例剖析,讓學員更深刻地去認知創業者與創業的成長邏輯!

創始人樓仲平正在給學員們分享

《“一根吸管”的破界創新》

“雙童”創始人樓仲平的成長總結


沒有穩固的根基,就不可能有長久的發展。“雙童”從兩間民房開啟的吸管之路,到成為行業領導企業,與創始人樓仲平帶領企業在創立早期的3次“開門”有莫大的關系!


  • 1995年:注冊商標,率先成為吸管行業的第一品牌。

  • 1996年:樓仲平成為互聯網原住民,開始接觸數字化工具,擁有了數字化的思維,并通過互聯網打開了認知邊界,在短期內獲得大量的超級大客戶!

  • 1997年:結緣八佰伴超市,申請條碼過程中倒逼企業標準化之路。


雙童的三次“開門”


2005年時,“雙童”的一條戶外廣告就打破了“吸管就是喝飲料的”隱含假設,巧妙地將吸管的用途從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化等多個維度延伸,使產品售價和附加值都得到成倍增長,成功地讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能”。還通過不斷的要素拆解組合,創造出了上千個創新形態的吸管。

“雙童”不同樣式的創意類吸管


面對數字化挑戰,傳統制造業創新紅利消失,“雙童”也及時作出轉型,結合多種組織機制和中小企業的特點,自制了一套適用于中小企業的組織創新制度——自主制創業裂變機制,拓展第二曲線反哺主業經營,讓員工從“要我做”到“我要做”轉變。


學員們紛紛拿起手機拍照記錄

認真聽課的學員們

生怕遺漏了任何一個關鍵信息

憑借自主制創業裂變“雙童”實現逆勢增長:
  • 2021年,“雙童”銷售增長57.85%

  • 2022年,“雙童”銷售增長31.27%

  • 2023年,平臺整體增長35.24%;平臺稅收增長23.30%,成功登榜義烏工業企業五十強第29名

  • 5年時間,再造了三個“雙童”!



“雙童”創業平臺創業體和經營體清單


其實,在前面的現場游學課堂中,講解員也會帶領大家與“雙童”內部創業親歷者、創業體總經理面對面交流,深入了解機制運行細節和機制創新實操,探討分權與分錢的實際問題。



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今年已有近2萬人次研學雙童


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