廖仲毛
在浙江義烏有一家名為雙童吸管公司的小企業，專門生產喝飲料用的吸管，每根吸管只有8毫錢利潤，卻成為世界上吸管銷量最大的企業。這家企業的負責人說，正因為利潤薄，世界各地很多有條件的大公司看不上這個產業，也有一些企業因為管理跟不上，賺不到錢，只好退出這一行業。而雙童公司為了保住僅有的8毫錢利潤，想了很多辦法，包括取消上門推銷，改用網絡銷售，避開用電高峰，利用低電價的夜晚進行生產等?？恐@種針尖上削鐵的精神，雙童吸管公司每年都有幾百萬元利潤，把微不足道的生意，做成了值得稱道的買賣。
雙童吸管公司的成功告訴我們，只要善于經營，小產品也能做成大市場。步入全球市場一體化時代，任何企業都要面臨來自全球同行的競爭，一些高利潤行業，如房地產、高科技，不僅競爭激烈，面臨的風險也是巨大的。相反，倒是一些微利行業，沒有暴富的可能，但卻因為避開了激烈的競爭，反而擁有更為寬松的發展環境。
“微”可以填補市場空缺。善于拾遺補缺，也是企業生存之道。只要把微利產品做成規模，一樣能贏得較為理想的效益。在義烏有很多生產針頭線腦、拉鏈、襪子之類小商品的企業，它們看起來不起眼，但市場卻大得驚人。微利也可向厚利轉變。隨著產品知名度的提升，先前的薄利產品，一樣可以變成厚利產品。在溫州，有一家生產“大虎”牌打火機的企業，發展初期，靠為日本公司搞貼牌生產賺取微薄利潤。通過幾年的貼牌生產，企業的生產技術和管理逐步與國際接軌，產品質量在國際領先，于是，他們及時推出自有品牌，并停止為日本企業貼牌生產，日本企業再尋找其他廠家搞貼牌生產，卻發現要么制造成本降不下來，要么質量比不過“大虎”牌，于是日本企業只好改做貿易，專門賣“大虎”牌打火機。
因此說，“市”無巨細，微也足道，無論產品大小，利潤多少，有市場就有發展前景，做大、做優就能做強。
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