吸管妞導(dǎo)讀
綠草茵茵，花香撲鼻。走在美麗的“雙童”一號(hào)樹(shù)下，沐浴著和煦的陽(yáng)光，呼吸著新鮮的空氣，看到快樂(lè)玩耍的小朋友們，吸管妞深切感受到了“雙童”家文化的力量。
如何建設(shè)落地企業(yè)文化？
如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理？
如何走一條關(guān)于工廠(chǎng)的變廢為寶之路？
如何激發(fā)員工從“要我做”到“我要做”？
如何把小產(chǎn)品做成大品牌？
如何打造零排放的國(guó)家級(jí)綠色工廠(chǎng)？
如果你想找到以上問(wèn)題的答案，
是時(shí)候來(lái)“雙童”看看了——
“雙童”不同于很多其他工廠(chǎng)，“雙童”廠(chǎng)區(qū)里有許多小朋友，大家也已經(jīng)習(xí)以為常了。其實(shí)，這都得益于公司悠久的“家文化”。
“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親。“雙童”的員工來(lái)自五湖四海，在外工作難免會(huì)掛念家中的親人。為此在2005年，公司建立了以“人”和“家”為中心的人性化管理模式。
1.鼓勵(lì)員工內(nèi)部戀愛(ài)，以“小家”形成“大家”；
2.在招工安排上引導(dǎo)夫妻工和家屬工在公司就業(yè)；
3.鼓勵(lì)小孩在身邊就學(xué)和生活；
4.鼓勵(lì)老人幫員工帶小孩；
5.在住房、餐飲、公共服務(wù)和小孩生活和就學(xué)等方面給予免費(fèi)配置；
生活在“雙童”大家庭的一個(gè)個(gè)小家
“雙童”宿舍的家庭套間
“雙童人”在屋頂空中籃球場(chǎng)揮灑熱汗
“雙童”空中生態(tài)園釣魚(yú)池
無(wú)論是公司出游還是家庭聚餐
場(chǎng)地都足夠大，全都可以滿(mǎn)足需求！
“雙童”始終認(rèn)為，作為匯集眾人之力的工廠(chǎng)，其背后是一個(gè)個(gè)家庭、生活、夢(mèng)想和追求的組合，其本質(zhì)不僅僅要解決創(chuàng)造和收益，更需要解決員工生存質(zhì)量的改善和成長(zhǎng)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
秉持著這一觀(guān)念，“雙童”形成整體生態(tài)“宜創(chuàng)、宜居、宜人”的人文環(huán)境，為在這里打拼奮斗的人們提供良好的環(huán)境。
