6月27日晚7點(diǎn)半，我們第141期的集體員工學(xué)習(xí)會(huì)在九樓閣準(zhǔn)時(shí)開(kāi)講！本次學(xué)習(xí)會(huì)，由當(dāng)家人樓總給我們帶來(lái)《如何讓細(xì)節(jié)成為習(xí)慣》的主題分享！當(dāng)家人講課，童鞋們可比往期興奮多了，連開(kāi)場(chǎng)都特別有勁兒！
這不，一開(kāi)場(chǎng)，互動(dòng)環(huán)節(jié)就停不下來(lái)啦！“人與青蛙的差別大不大？你與愛(ài)因斯坦的差別大不大？99.9%—100%的差別大不大？”如此有趣的互動(dòng)問(wèn)題童鞋們也是爭(zhēng)相恐后的回答呢！你沒(méi)說(shuō)到的我補(bǔ)充，我說(shuō)到的你來(lái)延展。現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)氛圍可真是十分融洽呢！
其實(shí)99.9%—100%之間的差別很大，失之毫厘差之千里，細(xì)節(jié)是決定成功與否的關(guān)鍵要素。企業(yè)也是一樣，“細(xì)節(jié)”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，從小事上一點(diǎn)一滴的積累，產(chǎn)品的質(zhì)量才能不斷的提升。
接下來(lái)，當(dāng)家人樓總通過(guò)幾個(gè)案例來(lái)說(shuō)明細(xì)節(jié)的重要性，正所謂“一屋不掃何以?huà)咛煜?/span>”，我們應(yīng)該沉下心來(lái)，把每一件小事做好，做到極致。這不正是當(dāng)家人樓總一直強(qiáng)調(diào)的“匠人之心”嘛！
第二章則是本次課程的重中之重。樓總結(jié)合我們“雙童”自身的真實(shí)案例，來(lái)說(shuō)明實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性！通過(guò)和日本客戶(hù)的合作，我們一次次地提升，一次次地逼著自己做更高的要求和改變，以此來(lái)達(dá)到客戶(hù)的需求，更通過(guò)這些舉措，慢慢地改變我們自己的產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)。
“細(xì)節(jié)”是被逼出來(lái)的，基于客戶(hù)的需要。1997年，我們開(kāi)始對(duì)車(chē)間進(jìn)行封閉；2001年，開(kāi)始推行清潔車(chē)間改造和員工清潔消毒作業(yè)要求；2004年，頒布了《企業(yè)衛(wèi)生管理手冊(cè)》、《寢室管理大綱》等標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制度，企業(yè)逐漸由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作得到逐項(xiàng)重視。
同時(shí)公司將行政、銷(xiāo)售、后勤生活等各個(gè)方面的細(xì)節(jié)流程進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，以文字形式加以編輯后形成各項(xiàng)制度和規(guī)范。我們的每項(xiàng)工作都有完善的制度體系來(lái)支撐，一把掃帚都有200多頁(yè)的文件來(lái)管理呢！
當(dāng)家人樓總也提到其實(shí)九樓的空中菜園、廠(chǎng)區(qū)的綠化，甚至于公司墻上的標(biāo)語(yǔ)文化都和產(chǎn)品質(zhì)量有著很大的關(guān)系，這又是從何說(shuō)起呢？下堂課當(dāng)家人樓總還會(huì)帶來(lái)《如何讓細(xì)節(jié)成為習(xí)慣2》的課程分享，讓我們一起期待吧！
關(guān)子先賣(mài)到這，歡樂(lè)的學(xué)習(xí)會(huì)還沒(méi)結(jié)束呢！除了給5月份的優(yōu)秀學(xué)習(xí)班組發(fā)獎(jiǎng)品，妞還給每一位童鞋都準(zhǔn)備了禮物——“雙童”最新出爐的企業(yè)報(bào)刊。瞧！童鞋們一拿到報(bào)刊就認(rèn)真的閱讀起來(lái)，是不是很給力呢！
