在“雙童”廠區(qū)，一號(hào)樹下的休閑區(qū)總是有很多小朋友嬉戲。其實(shí)，這只是“雙童”社區(qū)式工廠建設(shè)的一個(gè)小方面，究竟“雙童”是怎么工廠打造成“社區(qū)”的呢？今天吸管妞就來給大家好好介紹一下
不同于很多工廠，“雙童”廠區(qū)里有許多小孩，大家也已經(jīng)習(xí)以為常了。其實(shí)，這都得益于公司悠久的“家文化”。2005年，“雙童”關(guān)注到員工在工作之外把“家”理解成最大的牽掛，許多員工客觀上存在著夫妻兩地分居、留守兒童和性饑荒等問題，為此公司建立了以“人”和“家”為中心的人性化管理模式。鼓勵(lì)員工內(nèi)部戀愛，以“小家”形成“大家”；
在招工安排上引導(dǎo)夫妻工和家屬工在公司就業(yè)；
鼓勵(lì)小孩在身邊就學(xué)和生活；
鼓勵(lì)老人幫員工帶小孩；
在住房、餐飲、公共服務(wù)和小孩生活和就學(xué)等方面給予免費(fèi)配置；
雙童早期團(tuán)隊(duì)的很多成員，都是在公司內(nèi)部找到自己的人生伴侶，并生兒育女、組成一個(gè)個(gè)小家庭，逐漸形成雙童特色的“家文化”。在這樣的企業(yè)文化下，很多員工早已把公司當(dāng)成了“第二個(gè)家”。生活在“雙童”大家庭的一個(gè)個(gè)小家
目前，以家庭形式存在的雙童員工占員工總數(shù)的一半多，在他們當(dāng)中，有夫妻工、有帶小孩的、還有老人帶小孩的家庭，長(zhǎng)期生活在公司的家屬就有140多人，其中在本地就學(xué)的員工子女有50多人。
工廠即社區(qū)，打造獨(dú)特人文環(huán)境除了“家文化”，近二十年以來，“工廠皆社區(qū)”理念在“雙童”也得到充分體現(xiàn)，員工的工作和生活達(dá)成了和諧統(tǒng)一。工廠不再是冷冰冰的掙錢機(jī)器，而有了更多人性化的設(shè)計(jì)。在廠區(qū)建設(shè)中，“雙童”融入了社區(qū)生活的元素，充分考慮到員工生活的方方面面：投入三千多萬元建設(shè)高硬件員工宿舍，設(shè)置了許多家庭房和夫妻房，還有星級(jí)員工餐廳，配套設(shè)施也極其完備，有洗衣晾衣區(qū)、超市、健身區(qū)、娛樂區(qū)、休閑區(qū)、閱覽室、籃球場(chǎng)、學(xué)習(xí)吧等等。
“雙童”宿舍的家庭套間
除了硬件上關(guān)懷員工，“雙童”也注重軟文化給人帶來的影響。通過舉辦各式各樣的家庭活動(dòng)，“雙童”豐富員工及家屬們的業(yè)余生活，如端午包粽子、六一兒童節(jié)活動(dòng)、家庭手工活動(dòng)等等，每年還會(huì)組織全員出游團(tuán)建。這些活動(dòng)帶給他們“家”的感覺。深受員工們的好評(píng)！
“雙童”始終認(rèn)為，作為匯集眾人之力的工廠，其背后是一個(gè)個(gè)家庭、生活、夢(mèng)想和追求的組合，其本質(zhì)不僅僅要解決創(chuàng)造和收益，更需要解決員工生存質(zhì)量的改善和成長(zhǎng)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
秉持著這一觀念，“雙童”形成整體生態(tài)“宜創(chuàng)、宜居、宜人”的人文環(huán)境，為在這里打拼奮斗的人們提供良好的環(huán)境。
在這個(gè)過程中，員工們也自然而然地專注工作，提升效率，從而引發(fā)正向反饋。企業(yè)和員工雙方成為共同促進(jìn)、共同發(fā)展和共同進(jìn)步的命運(yùn)共同體，最終朝著“共贏”的方向一起奮斗！
