一根喝飲料用的塑料吸管，生產利潤只有0.8厘錢，可就在這樣小得不能再小的利潤空間里，卻誕生了全世界同行業(yè)中最大的一家企業(yè)———浙江省義烏雙童公司。這家公司生產了全世界四分之一的吸管，90%的產品外銷，每月的利潤達到幾十萬元。
小小的吸管，拿到了世界冠軍，這是義烏人會算“細”賬的表現(xiàn)：在他們眼里，別人不愿做甚至不屑做的產品，反而容易做大。義烏市有20幾個行業(yè)的產品產量居于世界領先。就是一條小小的拉鏈，義烏的200多家廠子，一年生產拉鏈的長度竟能繞地球赤道200圈。
算“細”賬，不僅是要盯著細小的東西，更要達到精益求精，在小東西上產出大效益。產品是小小的筆頭，生產設備卻是從瑞典進口的價值600多萬的“大家伙”。別人可能會認為不值，那什么時候才能收回成本啊？可義烏人就舍得下功夫：不僅要產量第一，質量和科技含量也要爭第一，這樣才能立于不敗之地。去年義烏人投入28億元提高裝備水平，最貴的設備是850萬元一臺的花邊織機。就是這樣的精打“細”算，讓義烏人賺了大筆錢，去年義烏市小商品的成交額達到200多億元。
浙江人心細，山東人也有細致的眼光，他們同樣不放過任何機會。粉煤灰是燃煤產生的廢料，對環(huán)境造成污染，但是加以利用卻可以產生很好的效益。青島市黃島電廠一年產生粉煤灰濕渣約60萬噸，以前專門設有貯灰場，占用大片土地，自從他們把灰渣用于填海造地，已經累計為寸土寸金的青島經濟技術開發(fā)區(qū)填海造地4000多畝；專門成立了以粉煤灰為原料的華歐集團，上馬德國公司的微機控制全自動生產線，生產混凝土砌塊、彩磚，年生產能力達到70萬立方米。
企業(yè)家會算賬，農民也越來越精“細”。在河北省曲周縣槐橋鄉(xiāng)小弟八村，養(yǎng)雞專業(yè)戶郭海林給記者談起了他的“雞蛋”經：“別人家的雞蛋都是論斤賣，量大，卻掙不了多少錢。我家的雞蛋論個兒賣，一個雞蛋一塊錢，超市還得排隊到我家買，一年下來收入四五萬元。”郭海林引進了中國農大發(fā)明的EM營養(yǎng)劑，雞吃了營養(yǎng)劑下的雞蛋具有保健功能。郭海林說：“有了科技，小雞蛋也能發(fā)財。”
東部人算“細”賬，說到底是觀念的先進。粗放型的生產觀念導致粗放型的生產模式，終將被淘汰；只有集約型的增長才能持久，在最細小的地方產生經濟效益，在最細小的地方挖掘增長潛力，換來的就是高效益的發(fā)展。
(新華社北京3月28日電)張云龍 朱國賢
