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“忠誠”并不代表員工要一輩子留在公司里，而是在契約范疇內(nèi)不違背公司，合約解除后不損害公司。

成本從來跟產(chǎn)出效率有關(guān)，如果沒有產(chǎn)出效率，一分錢的投入也是高成本。

看一家企業(yè)，不能看表象，大家要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，要了解“雙童”為什么會這么做，企業(yè)這樣做的底層邏輯在哪里？唯有這樣深層挖掘和思考，而不是一味照搬仿制，這樣的學習才有意義。

真正的衛(wèi)生不是阿姨打掃出來的，靠的是員工自律！

中國制造到今天遠遠不是追求規(guī)模和數(shù)量的時候，我們創(chuàng)業(yè)當中一定要理解：初期規(guī)模很重要，長期做深，做強更重要，換句話說，創(chuàng)業(yè)初期比的是爆發(fā)力，長期比的一定是耐力。

如果我們的經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者，一味地希望通過感恩、煽情的引導，來解決企業(yè)中的經(jīng)驗和管理問題，那一定是走歪了。

對于創(chuàng)業(yè)者來講：情懷還是要有的，但不能當飯吃！

創(chuàng)業(yè)者的悲哀，就是沒有所謂的成功，只有所謂的成長。

創(chuàng)新就是一點點改變！許多人對“創(chuàng)新”存在一定的誤解，其實“創(chuàng)新”不一定是發(fā)明，而是每天進步一點點，最終顛覆。

創(chuàng)業(yè)就像投娘胎，既然選擇這個行業(yè)，就把這看成投娘胎一樣。你的老媽再差，你也不能抱怨了。如果你爭氣，你可以改變她的命運！

如果你還認為：只要“堅持”就一定可以獲得最后成功，對不起，“傻傻”地堅持，極有可能傻傻地死掉！

我通過不斷的分享和寫課件鍛煉自己，嘗試新的突破，挑戰(zhàn)新的東西，永遠將自己定位在25歲，不斷學習去認知新的世界，去擁抱這個高速變化的世界，從而影響團隊并保持“雙童”不被淘汰！

讓年輕人平視老板，否則他們不帶你玩。

“年輕”與年齡無關(guān)，與時代和自身認知有關(guān)！我對現(xiàn)代人“年齡”的理解：你能否創(chuàng)建與這個時代年輕人的溝通對話的渠道，否則你就“老了”！

在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們更應該關(guān)注的是自己的心理年齡，而不是生理年齡。畢竟，心理年齡可以隨著個人的學習而實現(xiàn)“逆生長”。作為一個創(chuàng)業(yè)者，如果“心理老化”了，那他的團隊也必將不再年輕，他的企業(yè)也終將被時代淘汰！

在過去的中國歷史中，如果你能說服年長者，年輕人就會跟隨；而在今天的世界里，你只有說服了年輕人，長輩們就會跟隨你！