號(hào)外！號(hào)外！“雙童”案例再次被收錄教科書！近日，幾位老師告訴當(dāng)家人樓仲平，“雙童”案例出現(xiàn)在浙江省初中德育課程教材《浙江人》當(dāng)中，樓仲平也第一時(shí)間在朋友圈中分享了這個(gè)好消息，并感言：這比掙多少錢都有意義！
大家是不是都很好奇教材中都寫了什么內(nèi)容？樓大大的經(jīng)歷又為何能被寫進(jìn)教科書呢？快一起來(lái)看看吧！
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效率優(yōu)先，市場(chǎng)取向
主編：朱永祥
許多人之所以在生活中事無(wú)成，最根本的原因在于他們不知道自己到底能做什么。一個(gè)人首先要明確做事的目標(biāo)，清楚自己想做什么；其次就是要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因時(shí)制宜，充分分析相關(guān)的主客觀條件，做最適合自己的事情，不能為了迎合別人的口味而好高騖遠(yuǎn)，從而使自己要做的事具備可操作性；第三，切實(shí)實(shí)地付諸行動(dòng)，這樣你的夢(mèng)想才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
沒(méi)有背景，沒(méi)有靠山，白手起家，自己的命運(yùn)自己掌握。從浙江義烏人樓仲平身上，我們看到了浙江人不怕吃苦、勇于開(kāi)拓的拼搏精神和注重效率、敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)遇、大膽參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)氣魄。
樓仲平，義烏市雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)。他從15歲開(kāi)始就跟隨同鄉(xiāng)走南闖北，用撥浪鼓和貨郎擔(dān)作為謀生的手段。到了1991年，樓仲平?jīng)Q定結(jié)束長(zhǎng)期的貨郎擔(dān)的漂泊生活，在義烏市場(chǎng)周邊擺起了地?cái)偅⒙鈹偽贿M(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
隨著那個(gè)時(shí)候第四代市場(chǎng)——篁園市場(chǎng)投入使用，樓仲平看到一個(gè)商機(jī):賣塑料制品，擺的樣品門類越全、品種越多，就越能夠吸引客戶，就能簽訂更大的訂單，所以他花46000元買了一個(gè)最好的攤位，生意更加興隆。
正當(dāng)樓仲平在市場(chǎng)上的生意如日中天的時(shí)候，許多攤位上的經(jīng)營(yíng)戶都跟風(fēng)模仿。樓仲平認(rèn)為，這種同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)背后隱藏著很大的危機(jī)，必須走出自己獨(dú)特的路子才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓他聚焦于一根毫不起眼的吸管。產(chǎn)品雖小，但樓仲平意識(shí)到吸管是一種典型的消耗型一次性產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量會(huì)越來(lái)越大。在他近20年的堅(jiān)持與專注下，終將公司打造成擁有全球吸管第一品牌的吸管王國(guó)。據(jù)2012年統(tǒng)計(jì)，他的雙童吸管日產(chǎn)量近20噸。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，樓仲平及時(shí)積極主動(dòng)地把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引進(jìn)企業(yè)管理。 靠著網(wǎng)絡(luò)，他的吸管一下子推銷到了全世界。目前，公司通過(guò)電子商務(wù)成交的業(yè)務(wù)量占據(jù)了公司總業(yè)務(wù)量的一半以上。互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，也降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了工作效率。 市場(chǎng)取向，效率優(yōu)先，堅(jiān)持走創(chuàng)新的道路，正是秉持這樣的創(chuàng)業(yè)精神，讓他在僅有的18畝土地上做足了文章，設(shè)計(jì)建設(shè)出義烏生態(tài)工廠，綠色環(huán)保，節(jié)能減排第一企業(yè)，硬是讓樓仲平把每根售價(jià)8厘錢的吸管，做出了上億元人民幣的產(chǎn)值，成為名副其實(shí)的世界隱形冠軍。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，在推動(dòng)浙江現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也使浙江人的精神面貌發(fā)生了巨大變化。效率優(yōu)先、市場(chǎng)取向成為浙江人普遍推崇的觀念。
