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我們真的需要“工匠精神”嗎?No!巨變時(shí)代下、企業(yè)更需要科學(xué)發(fā)展的“新工匠精神”!
時(shí)間:2018-4-23    來源:     閱讀3208次   

吸管妞導(dǎo)讀

近些年,國(guó)內(nèi)興起了一股“工匠精神”的熱潮,短短幾年時(shí)間讓“匠人、匠心”等詞匯頻繁出現(xiàn)在大家面前。但我們有沒有想過,到底什么是工匠精神?“純粹的“工匠精神”有沒有什么弊端?“工匠精神”真的適合現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展嗎?

帶著上述疑問,吸管妞今天就通過“雙童”樓仲平的一段講課小視頻,和他長(zhǎng)期接觸日本中小企業(yè)的感受,引導(dǎo)大家認(rèn)知新時(shí)代背景下的“新工匠精神”!

 

如何理解新工匠精神      以下是文字詳細(xì)版:


案例一:日本奈良筷子工廠的故事

2000年9月,樓仲平跟隨日本友人桑原道昭先生到日本考察業(yè)務(wù),來到一家一次性筷子工廠參觀時(shí)發(fā)現(xiàn):這是一家利用自然淘汰的森林資源進(jìn)行一次性筷子制造加工的企業(yè),占地也就兩三千平米,整個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地有條不紊,極為整潔,十來臺(tái)不算太先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,一二十號(hào)看上去都有六七十歲的老年員工,但生產(chǎn)出來的一次性筷子卻讓人十分震驚。


    雖說是一次性的筷子,卻做得像工藝品一樣考究,包裝更是做的極為精致。它的售價(jià)令人出乎意料,五雙包裝的一盒筷子,出廠價(jià)格竟然高達(dá)四百多日元,相當(dāng)于人民幣六塊多一雙,是國(guó)內(nèi)同類一次性筷子批發(fā)價(jià)格的一百多倍!

   桑原道昭先生告訴樓仲平,這家筷子工廠已有四十五年的歷史,這些員工都是從年輕的時(shí)候就伴隨工廠發(fā)展而來,所以工廠的效益和產(chǎn)品質(zhì)量都極為穩(wěn)定。

 

   2009年,樓仲平再次拜訪這家筷子工廠,發(fā)現(xiàn)這家工廠還是在原來的地方,還是那么大的規(guī)模,還是生產(chǎn)一次性筷子,產(chǎn)品還是那么精致。但訂單越來越少,越來越不賺錢。而在2013年,樓仲平再次拜訪這家企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)已經(jīng)不生產(chǎn)了。

  
 

案例二:在日本大學(xué)講課時(shí)的細(xì)節(jié)

   2016年,樓仲平曾幾度受日本法政大學(xué)和亞洲企業(yè)研究會(huì)的邀請(qǐng)到日本分享《匠人思維》。在分享過程中,樓仲平發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很明顯的問題,基本上來聽課學(xué)習(xí)的幾乎是60歲以上的日本企業(yè)主,幾乎看不見年輕人!究其原因,是由于極致的工匠精神讓日本的年輕人不愿意接班。1995年以來的二十年間,日本中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年齡峰值從47歲變成了66歲,到了2015年,人數(shù)最多的又變成了66歲,有23萬人。也就是說,日本中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從中年人為主變成了老年人為主,經(jīng)營(yíng)層老齡化成為日本中小企業(yè)的突出特征!

   同時(shí),隨著日本企業(yè)主平均年齡越來越大,普遍缺乏時(shí)代變革下的創(chuàng)新思維,導(dǎo)致日本大量工匠企業(yè)被時(shí)代拋棄。



   曾幾何時(shí),深受一生只做一件事職人文化滋養(yǎng)的日本工匠精神,以完美和極致,經(jīng)過幾百年幾代人的傳承,演變?yōu)槠渲圃鞓I(yè)強(qiáng)大的制造能力和精細(xì)化的管理模型。

    實(shí)際上,無論是從樓仲平二十多年來對(duì)日本社會(huì)的觀察,還是社會(huì)媒體對(duì)日本企業(yè)界的調(diào)查報(bào)道,都能發(fā)現(xiàn)日本在企業(yè)文化和就業(yè)認(rèn)知上存在的巨大轉(zhuǎn)變。有亞洲中小企業(yè)研究第一人之稱的法政大學(xué)教授坂本光司先生一再提醒:過度專注堅(jiān)持只做一個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)會(huì)非常危險(xiǎn),至少要做3-5個(gè)產(chǎn)品。創(chuàng)新能力是目前日本中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì),但勢(shì)頭已開始衰竭!受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展影響,未來幾年日本大量百年企業(yè)將經(jīng)受前所未有沖擊! 現(xiàn)如今的日本中小企業(yè),正面臨著經(jīng)營(yíng)者老齡化、二代傳承危機(jī)、創(chuàng)新力衰竭等一系列現(xiàn)實(shí)問題。

 


時(shí)代巨變下需要新的匠人定義


實(shí)際上,通過以上兩個(gè)案例,我們可以看出,在這個(gè)日新月異的巨變時(shí)代下,代表著緩慢、日復(fù)一日勞作的舊匠心精神已不符合企業(yè)需求,任何一成不變的產(chǎn)品都很容易被淘汰。舊匠心時(shí)代已經(jīng)過去,工匠精神也需要與時(shí)俱進(jìn),如果一味沉迷工匠精神,不求思變,原地踏步,反而會(huì)將企業(yè)帶入歧途。
      如果說“舊工匠精神”已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,那么屬于這個(gè)時(shí)代的“新工匠精神”又是什么呢?以“雙童”為例,“雙童”24年的專注堅(jiān)持,并不是用簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的“匠人之心”,而是將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)新技術(shù),不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品,從而煥發(fā)企業(yè)新活力!



我們不僅需要汲取日本的工匠精神,更要開放協(xié)作、迭代創(chuàng)新,隨著時(shí)代需求而存續(xù)、發(fā)展。由此可見,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,不能因?yàn)楣そ尘穸雎粤藭r(shí)代帶來的改變,要緊緊跟上時(shí)代潮流,不能與趨勢(shì)為敵! 



   

同樣,對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,我們不能用過往的經(jīng)驗(yàn)來理解發(fā)生的一切,否則你會(huì)被時(shí)代所拋棄。在不同的時(shí)代,你對(duì)時(shí)間和技術(shù)進(jìn)步的理解是不一樣的,既要肯定自己、又要否定自己;既要認(rèn)知積累、又要清空放棄;既要工匠精神、又要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)變!

        親愛的粉絲們,現(xiàn)在你是否明白“新工匠精神”的內(nèi)涵了呢?





 
 
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